نظرة عامة والهدف من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK® GUIDE) – أتعلم إدارة

نظرة عامة والهدف من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK® GUIDE)


نظرة عامة والهدف من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK® GUIDE)

إدارة المشاريع ليست مجالاً جديدًا. فقد أستخدمت منذ مئات السنين. وهناك أمثلة على نتائج هذه المشاريع تشمل:

  • أهرامات الجيزة،
  • الألعاب الأولمبية،
  • سور الصين العظيم،
  • تاج محل،
  • إصدار كتاب للأطفال،
  • قناة بنما،
  • تطوير الطائرات النفاثة التجارية،
  • لقاح شلل الأطفال،
  • هبوط الإنسان على سطح القمر،
  • تطبيقات البرمجيات التجارية،
  • الأجهزة المحمولة لاستخدام نظام تحديد المواقع العالمي
  • ووضع محطة الفضاء الدولية في مدار الأرض.

كانت نتائج هذه المشاريع نتاج تطبيق القادة والمديرين لممارسات إدارة المشاريع ومبادئها وعملياتها وأدواتها وأساليبها على عملهم. كما استخدم مديرو هذه المشاريع مجموعة من المهارات الأساسية والمعرفة التطبيقية لإرضاء عملائهم وغيرهم من الأشخاص المشاركين في المشروع والمتأثرين به. وبحلول منتصف القرن العشرين، بدأ مديرو المشاريع في السعى للحصول على الاعتراف بإدارة المشاريع كمهنة. وتضمن أحد جوانب هذا العمل الوصول إلى اتفاق حول محتوى الكيان المعرفي المسمي بإدارة المشاريع.

هذا الكيان المعرفي أصبح معروفا بأسم الكيان المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) وقد انتج معهد إدارة المشاريع (PMI) خطا مرجعيا للمخطات والمعاجم الخاصة بالكيان المعرفي لإدارة  المشاريع. وسرعان ما أدرك مديرو المشاريع أنه لا يمكن ان يحتوي كاب واحد علي الكيان المعرفي لإدارة المشاريع بالكامل لذلك وضع مهد إدارة المشاريع الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK

معهد إدارة المشاريع ( PMI )

يعرّف معهد إدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) على الممارسات التقليدية الثابتة المطبقة على نطاق عريض إضافة إلى الممارسات المبتكرة التي تظهر في المهنة

ويتضمن هذا الكيان المعرفي كلاً من المواد المنشورة وغير المنشورة. كما يخضع للتطوير على نحو مستمر. ويعد الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) بمثابة جزء لا يتجزأ من الكيان المعرفي لإدارة المشاريع والذي ينظر إليه عامة باعتباره ممارسة جيدة.

  1. وتعني عبارة يُنظر إليه عامة أن المعرفة والممارسات الموضحة تنطبق على معظم المشاريع معظم الوقت، وأن هناك توافق في الآراء حول قيمتها وفائدتها.
  2. تعني الممارسة الجيدة أن هناك اتفاق عام على أن تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على عمليات إدارة المشروعات يمكن أن يعزز فرصة النجاح في العديد من المشاريع في تقديم مردود ونتائج الأعمال المتوقعة.

يعمل مدير المشروع مع فريق المشروع وغيرهم من المعنيين على تحديد واستخدام الممارسات الجيدة المناسبة المعترف بها بصفة عامة كممارسات جيدة لكل مشروع. ويشار إلى تحديد المجموعة الملائمة من العمليات والمدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات ومراحل دورة الحياة لإدارة مشروع باعتباره “تخصيص” تطبيق المعرفة الموضحة في هذا الدليل.

يختلف الدليل المعرفي لإدارة المشاريع عن المنهجية. فالمنهجية منظومة من الممارسات والأساليب والإجراءات والقواعد التي يستخدمها مجموعة العاملين ضمن مجال مهني ما. ويعد هذا الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الأساس الذي يمكن للمؤسسات أن تبني عليه المنهجيات والسياسات والإجراءات والقواعد والأدوات والأساليب ومراحل دورة الحياة اللازمة لممارسة إدارة المشاريع.

ما هو مفهوم معيار إدارة المشاريع

(THE STANDARD FOR PROJECT MANAGEMENT)

المعيار هو وثيقة وضعت بواسطة سلطة أو عرف أو موافقة عامة كنموذج أو مثال. وفقا لمعيار المعهد الوطني الأمريكي للمعايير والتوازن. طُوِّر معيار إدارة المشاريع باستخدام عملية قائمة على مفاهيم الإجماع والانفتاح والإجراءات الواجبة ، ويعد معيار إدارة المشاريع مرجعًا أساسيًا لبرامج معهد إدارة المشاريع الخاصة بالتطوير المهني لإدارة المشاريع وممارسة إدارة المشاريع.

ولأنه من الضروري أن تكون إدارة المشاريع مخصصة لتناسب احتياجات المشروع، فإن المعيار والدليل كلاهما يستندان إلى الممارسات الوصفية، بدلا من الممارسات المبنية على وجهات النظر.

لذلك، يحدد هذا المعيار العمليات التي تعتبر ممارسات جيدة في غالبية المشاريع أغلب الوقت. كما يحدد المعيار أيضا المدخلات والمخرجات التي ترتبط عادة بتلك العمليات.

ولا يتطلب المعيار إجراء أي عملية أو ممارسة بعينها. كما يُدرَج معيار إدارة المشاريع. كجزءٍ ثانٍ من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK GUIDE).

يقدم الدليل المعرفي لإدارة المشاريع مزيدًا من التفاصيل حول المفاهيم الأساسية والاتجاهات الناشئة والاعتبارات اللازمة لتصميم عمليات إدارة المشاريع، ومعلومات عن كيفية تطبيق الأدوات والأساليب على المشاريع.

وقد يستخدم مديرو المشاريع منهجية واحدة أو أكثر لتنفيذ عمليات إدارة المشاريع المبينة في هذا المعيار.

ويقتصر نطاق هذا الدليل على مجال إدارة المشاريع، وليس النطاق الكامل لمحافظ المشاريع والبرامج والمشاريع.

وسوف نتناول المحافظ والبرامج فقط لتوضيح درجة تفاعلهم مع المشاريع. وقد نشر معهد إدارة المشاريع معيارين آخرين يتناولان إدارة المحافظ والبرامج، هما:

  1. معيار إدارة محفظة المشاريع (The Standard for Portfolio Management)
  2. معيار إدارة البرامج (The Standard for Program Management)

المفردات الشائعة

وتعتبر المفردات الشائعة عنصرًا أساسيًا من عناصر السلوك المهني. ويوفر معجم معهد إدارة المشاريع الخاص بمصطلحات إدارة المشاريع المفردات المهنية الأساسية التي يمكن استخدامها استخدامًا منتظمًا من جانب المؤسسات ومحافظ المشاريع والبرامج و مديري المشاريع وغيرهم من المعنيين. وسوف يواصل المعجم التطور مع مرور الوقت.

كما يتضمن القاموس الخاص بهذا الدليل المفردات الموجودة في المعجم إلى جانب تعريفات إضافية. و قد يكون هناك مصطلحات أخرى خاصة بالقطاع مستخدمة في المشاريع تُعرَّف من خلال مطبوعات هذا القطاع.

الميثاق الأخلاقي والسلوك المهني

ينشر معهد إدارة المشاريع (PMI) الميثاق الأخلاقي والسلوك المهني لزرع الثقة في مهنة إدارة المشاريع ومساعدة أي فرد في اتخاذ القرارات الحكيمة، وبخاصة عندما يواجه مواقف صعبة عندما يمكن أن يطلب من الفرد تقديم تنازلات بشأن سلامته أو قيمه.

وكانت أهم القيم التي حددها المجتمع العالمي لإدارة المشاريع هي المسؤولية والاحترام والنزاهة والصدق. كما يؤكد الميثاق الأخلاقي والسلوك المهني على هذه القيم الاربعة كأساس لها.

يشمل الميثاق الأخلاقي والسلوك المهني كلا من المعايير الطموحة والمعايير الإلزامية. تصف المعايير الطموحة السلوك الذي يسعى إلى دعمه الممارسون الذين يعتبرون أعضاء أيضا في معهد إدارة المشاريع أو أصحاب الشهادات أو المتطوعين.

ورغم أن الالتزام بالمعايير الطموحة لا يمكن قياسه بسهولة، فإن السلوك وفقا لهذه المعايير يعتبر امرًا متوقعًا بالنسبة لأولئك الذين يعتبرون أنفسهم مهنيين – فهو ليس أمرًا اختياريًا. بينما المعايير الإلزامية تضع متطلبات ثابتة، وفي بعض الحالات، تقيد أو تمنع سلوك الممارسين.

أما الممارسين الأعضاء في معهد إدارة المشاريع أو أصحاب الشهادات أو المتطوعين الذين لا يتصرفون وفقا لهذه المعايير فسوف يخضعون لإجراءات تأديبية أمام لجنة مراجعة الأخلاقيات التابعة لمعهد إدارة المشاريع.

  1. كتاب دليل المفاوض PDF
  2. كتاب مبادئ إدارة الأعمال PDF باللغة العربية
  3. كتاب التسويق الالكترونى PDF باللغة العربية

 

ماهو شعورك؟

Cry Cry
0
Cry
Cute Cute
0
Cute
Damn Damn
0
Damn
Dislike Dislike
0
Dislike
Like Like
3
Like
Lol Lol
0
Lol
Love Love
1
Love
Win Win
0
Win
WTF WTF
0
WTF

نظرة عامة والهدف من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK® GUIDE)

تسجيل الدخول

كن جزء من مجتمعنا

Don't have an account?
سجل الآن

إعادة تعين كلمة المرور

سجل الآن

أنضم إلينا

اختر صيغة
منشور
نص منسق مع التضمين والمرئيات
قائمة
الشكل القديم
فتح قائمة
إرسال المنشور الخاص بك والتصويت حتى للافضل
قائمة مرتبة
التصويت كمفيد أو التصويت بالسلب لتحديد أفضل عنصر القائمة
فيديو
يوتيوب، فيميو أو فين يتضمن
سمعي
التضمين من سوندكلود أو ميكسكلود
صورة
صورة او GIF
Gif
صيغة GIF