شهادة إدارة المشاريع للمنظمات الغير ربحية PMD Pro

هذا المقال وسلسلة مقالات ستتناول هذا الدليل بتفصيل مبسط

ما هو دليل PMD Pro ( المحترف في إدارة مشاريع التنمية )؟

هو منهج دولي ساهم في إعداده نخبة من خبراء مشاريع التنمية على مستوى العالم، عبر مؤسسة ( إدارة المشاريع للمنظمات غير الحكومية PM4NGOs ).

تم اعتماد المنهج كدليل مرجعي أساسي في عدد من المنظمات الدولية الكبرى.

تم ترجمة الدليل إلى لغات متعددة، ومنها العربية، حيث تمت الترجمة إلى اللغة العربية بواسطة شركة جينوم للتدريب والاستشارات ومقرها الرئيس في الأردن.

قامت PM4NGOs بإعداد شهادة PMD Pro1 بالتنسيق مع موقع الاختبارات APMG International برسوم تبدأ ب 22$ بعد النجاح بنسبة لا تقل عن 65% في امتحان مكون من 75 سؤالا.

يوجد دورة مقدمة فقط ب 10 دولار باللغه العربية لشهادة إدارة المشاريع للمنظمات الغير ربحية PMD Pro من خلال موقع يوديمي والحصول علي شهادة معتمدة

لماذا دليل PMD Pro ( المحترف في إدارة مشاريع التنمية ) ؟

إحدى أهم غايات PMD Pro هو خلق لغة مشاريع عالمية مشتركة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية، وهو خلاصة سنوات طويلة من الخبرة الاحترافية.

يغطي هذا الدليل جزئين رئيسين وجزئين فرعيين:

• مراحل إدارة المشاريع في قطاع التنمية ( ست مراحل ).
• الفروع المعرفية ( الستة ) لإدارة مشاريع التنمية.وسيتم إيضاحهما في منشورات لاحقة.

الجزئين الفرعيين:

• مقدمة إلى إدارة المشاريع وتشمل الأهمية والتوافق مع الاستراتيجيات وأدوار ومسؤوليات مدير المشروع وفريق المشروع.
• تكييف إدارة المشاريع ويشمل كيفية استخدام هذا الدليل في بيئات مشاريع مختلفة.

مراحل إدارة المشاريع بحسب نموذجPMD Pro:

1. تحديد وتصميم المشروع
2. إعداد المشروع
3. تخطيط المشروع
4. تنفيذ المشروع
5. تقييم، مراقبة والسيطرة على المشروع
6. نهاية المشروع وانتقاله

ولكل مرحلة تفاصيلها وعملياتها سنتاول شيئاً منها في ثنيات المقال.

الفروع المعرفية لإدارة مشاريع التنمية:يتضمن بي إم دي برو ست فروع معرفية لازمة لتحقيق نجاح المشاريع وهي:

1. إدارة النطاق
2. إدارة الوقت
3. إدارة موارد المشروع
4. إدارة تسويغ المشروع
5. إدارة أصحاب المصلحة
6. إدارة المخاطر

وسنتناولها لاحقا بإيجاز في الجزء الثاني من المقال.

المرحلة الأولى من مراحل إدارة المشروع ال 6
أولا تحديد وتصميم المشروع:

لأهمية دراسة جدوى المشروع التنموي والإعداد له فقد وضع دليل PMD Pro ثلاث مراحل سابقة لمرحلة التنفيذ وهي: ( مرحلة تحديد وتصميم المشروع – مرحلة إعداد المشروع – مرحلة تخطيط المشروع )

في مرحلة تحديد وتصميم المشروع تتم ثلاث عمليات رئيسية وهي:

1. جمع البيانات
2. تحليل البيانات
3. تحديد منطق التدخل

ثانيا إعداد المشروع:

وهي المرحلة التي يتم فيها التصريح رسميا ( منح الإذن والتخويل ) للمشروع ويتم تحديد معالمه الرئيسية وإعلام أصحاب المصلحة وإعداد هيكل حوكمة المشروع.

ثالثا تخطيط المشروع:

وفيها يتم وضع خطة شاملة ومفصلة تقدم نموذجا لكافة أعمال المشروع، تتم مراجعة هذا الخطة طوال فترة المشروع وتحديثها ( حسب الاقتضاء ) لمواكبة أي تغييرات طارئة.

المرحلة الرابعة من مراحل إدارة المشروع:

وفيها يتم إدارة وتنفيذ خطة المشروع، إدارة الأفراد، إدارة الوقت والمال، إدارة نطاق المشروع ومخاطره ،، وغيرها.

المرحلة الخامسة من مراحل إدارة المشروع:

1. تقييم، مراقبة، والسيطرة على المشروع
2. تمتد هذه المرحلة لتشمل كافة مراحل المشروع
3. وترصد مدى تقدم المشروع على نحو مستمر
4. وتحدد الاجراءات التصحيحية المناسبة عند انحراف إداء المشروع عن المخطط.

 سادسا نهاية المشروع وانتقاله:

1. تشمل ( ولا تقتصر على ) السيناريوهات الأربعة لإغلاق المشروع
2. مصفوفة الانتقال
3. التأكد من تسليمات / مخرجات المشروع
4. جمع الدروس المستفادة
5. استكمال الأنشطة الإدارية/ المالية والتعاقدية الخاصة بإغلاق المشروع.

في الجزء الثاني سنتحدث عن الفروع المعرفية الستة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية.

دة رابط تقدر تحمل من خلالة نسخة من الدليل مجانا باللغه العربية

هديتي لمن وصل إلى نهاية المقال كوبون تخفيض للكورس التأهيلي للحصول على هذه الشهادة على اليوديمي بنسبة 90%