تعريف المشروع وفقا لمعهد إدارة المشروعات PMI – أتعلم إدارة

تعريف المشروع وفقا لمعهد إدارة المشروعات PMI


المشروع هو مسعى مؤقت يُتخذ من أجل الوصول لمنتج أو خدمة أو نتيجة متفردة

المنتج، أو الخدمة، أو النتيجة المتفردة:

وتقام المشاريع لتحقيق الأهداف عن طريق إنتاج التسليمات. غاية يتعين توجيه عمل باتجاه uu تحقيقها أو موقف استراتيجي يتعين الوصول إليه أو غرض يتعين تحقيقه أو نتيجة مطلوب إنجازها أو منتج مطلوب إنتاجه أو خدمة يتعين أداؤها وتُعرَّف باعتبارها غاية. والتسليم يُعرَّف بأنه كل ما هو متفرد ويمكن التحقق منه كمنتج، أو نتيجة، أو قدرة على أداء خدمة مطلوب إنجازها لإكمال عملية أو مرحلة أو مشروع. وقد تكون التسليمات مادية أو معنوية.

وقد يؤدي تحقيق أهداف المشاريع إلى إنتاج واحد أو أكثر من التسليمات التالية:
  • منتجًا متفرداً يمكن أن يكون إما مكونًا لسلعة أخرى، أو تحسينًا أو تصحيحاً لسلعة، أو سلعة نهائية جديدة في حد ذاتها )على سبيل المثال، تصحيح عيب في سلعة نهائية
  • خدمة متفردة أو قدرة على أداء خدمة على سبيل المثال، وظيفة تجارية تدعم الإنتاج أو التوزيع
  • نتيجة متفردة، كمُخرَج أو وثيقة على سبيل المثال، مشروع بحثي يطور معرفة يمكن استخدامها لتحديد ما إذا كان هناك اتجاه ما قائم أو عملية جديدة سوف تعود بالفائدة على المجتمع
  • مجموعة متفردة من واحد أو أكثر من المنتجات أو الخدمات أو النتائج )على سبيل المثال تطبيق برمجي، والوثائق المصاحبة له وخدمات مكتب المساعدة.

وقد تكون العناصر المتكررة موجودة في بعض تسليمات المشروع أو أنشطته. إلا أن هذا التكرار لا يغير الخصائص الأساسية والفريدة لعمل هذا المشروع. على سبيل المثال، يمكن بناء مباني مكتبية بنفس المواد أو مواد مشابهة وبنفس الفِرَق أو بفِرَق مختلفة. ومع ذلك، لا يزال كل مشروع بناء متفردًا في الخصائص الرئيسية على سبيل المثال، الموقع، والتصميم، والبيئة، والحالة، والأفراد المشاركين.

وتقام المشاريع في جميع المستويات التنظيمية. ويمكن أن يتضمن المشروع فردًا واحدًا أو مجموعة. ويمكن ان يتضمن المشروع وحدة تنظيمية واحدة، أو وحدات تنظيمية متعددة من مؤسسات متعددة.

وفيما يلي أمثلة على المشاريع تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، ما يلي:

  • تطوير مركب دوائي للسوق،
  • توسيع خدمة مرشد سياحي،
  • دمج مؤسستين،
  • تحسين العملية التجارية داخل المؤسسة،
  • الحصول على نظام جديد لمكونات الحاسوب وتركيبه للاستخدام في المؤسسة،
  • استكشاف النفط في إحدى المناطق،
  • تعديل برنامج حاسوبي مستخدم في إحدى المؤسسات،
  • القيام ببحث لتطوير عملية تصنيع جديدة و.
  • تشييد مبنى
المسعى المؤقت: 

وتشير الطبيعة المؤقتة للمشاريع إلى أن المشروع يكون له بداية ونهاية محددة. ولا تعني مؤقت بالضرورة أن المشروع قصير الأجل. تُدرَك نهاية المشروع عندما يتحقق أمر واحد أو أكثر من الأمور التالية:

  • تحقيق أهداف المشروع؛
  • لن تتحقق الأهداف أو لا يمكن تحقيقها؛
  • التمويل استنفذ أو لم يعد متاحًا للتخصيص للمشروع؛
  • الحاجة لهذا المشروع لم تعد موجودة )على سبيل المثال، لم يعد العميل يرغب في استكمال المشروع، أو حدوث تغيير في الاستراتيجية أو الأولوية ينهي المشروع، أو تقدم الإدارة التنظيمية توجيهًا لإنهاء المشروع
  • الموارد المادية أو البشرية لم تعد متاحة؛ أو
  • إنهاء المشروع لسبب قانوني أو لظروف مناسبة.

تكون المشاريع مؤقتة، ولكن تسليماتها قد تظل موجودة بعد انتهاء المشروع. وقد تنتج المشاريع تسليمات ذات طبيعة اجتماعية أو اقتصادية أو مادية، أو بيئية. على سبيل المثال، إقامة مشروع لبناء نصب تذكاري وطني سوف ينشئ تسليم من المتوقع أن يستمر لعدة قرون.

المشاريع تقود إلى التغيير

المشاريع تقود إلى التغيير في المؤسسات. من وجهة نظر عملية، يستهدف المشروع نقل المؤسسة من وضع 1. فقبل بدء المشروع، عادة يشار إلى المؤسسة باعتبارها في الوضع الحالي. – إلى وضع آخر من أجل تحقيق هدف محدد )انظر الشكل رقم 1 كما توصف النتيجة المرغوبة من التغيير الذي يقود إليه المشروع بأنها الوضع المستقبلي.

بالنسبة لبعض المشاريع قد يتضمن هذا إيجاد وضع انتقالي حيث تتخذ عدة خطوات متواصلة لتحقيق الوضع المستقبلي. الاكتمال الناجح للمشروع ينتج عنه انتقال المؤسسة إلى الوضع المستقبلي وتحقيق الهدف المحدد. لمزيد من المعلومات عن إدارة المشاريع والتغيير،

مفهوم المشروع
انتقال الوضع المؤسسي عن طريق المشروع
المشاريع تمكن من إنشاء مردود الأعمال:

يعرف معهد إدارة المشاريع مردود الأعمال بأنه المنفعة الصافية القابلة للقياس المستمدة من uu مسعى الأعمال. وقد تكون المنفعة مادية أو معنوية أو كلاهما. في تحليل الأعمال، يعتبر مردود الأعمال هو العائد، في شكل عناصر مثل .الوقت أو المال أو البضائع أو عناصر معنوية كنتيجة استبدال شيئ

يشير مردود الأعمال في المشاريع إلى المنفعة التي يقدمها مشروع محدد للمعنيين به. وقد تكون المنفعة التي تقدمها المشاريع مادية أو معنوية أو كلاهما.

وتشمل الأمثلة على العناصر المادية ما يلي:
  • الأصول النقدية،
  • حقوق المساهمين،
  • والمرافق،
  • والتركيبات،
  • والأدوات،
  • والحصة السوقية.
وتشمل الأمثلة على العناصر المعنوية ما يلي:
  • القيمة السوقية،
  • والاعتراف بالعلامة التجارية،
  • والمنفعة العامة،
  • والعلامات التجارية،
  • والتوافق الاستراتيجي.
  • والسمعة.
سياق بدء المشاريع:

يبدأ قادة المؤسسات المشاريع استجابة لعوامل مؤثرة على مؤسساتهم. هناك أربعة فئات أساسية لهذه العوامل، توضح سياق المشروع انظر الشكل 2-1 هي: –

  • تلبية المتطلبات التنظيمية أو القانونية أو الاجتماعية؛
  • إرضاء طلبات أو احتياجات المعنيين؛
  • تنفيذ أو تغيير الأعمال أو الاستراتيجيات التكنولوجية؛
  • وإعداد أو تحسين أو أوإصلاح المنتجات أو العمليات أو الخدمات.
تعريف المشروع
سياق بدء المشاريع – الشكل 2-1

 

ماهو شعورك؟

Cry Cry
1
Cry
Cute Cute
0
Cute
Damn Damn
0
Damn
Dislike Dislike
0
Dislike
Like Like
2
Like
Lol Lol
0
Lol
Love Love
0
Love
Win Win
0
Win
WTF WTF
0
WTF

تعريف المشروع وفقا لمعهد إدارة المشروعات PMI

تسجيل الدخول

كن جزء من مجتمعنا

Don't have an account?
سجل الآن

إعادة تعين كلمة المرور

سجل الآن

أنضم إلينا

اختر صيغة
منشور
نص منسق مع التضمين والمرئيات
قائمة
الشكل القديم
فتح قائمة
إرسال المنشور الخاص بك والتصويت حتى للافضل
قائمة مرتبة
التصويت كمفيد أو التصويت بالسلب لتحديد أفضل عنصر القائمة
فيديو
يوتيوب، فيميو أو فين يتضمن
سمعي
التضمين من سوندكلود أو ميكسكلود
صورة
صورة او GIF
Gif
صيغة GIF